Le leadership des dirigeants, des managers et des élus. Coachings individuels, collectifs, intrapreneuriat
Il n’y a que deux conduites dans la vie : ou on la rêve, ou on l’accomplit
Joyeuses fêtes !
Si le leadership et l’humain sont au coeur de votre métier, alors vous êtes au bon endroit. Pour accompagner le top management, public ou privé, à une meilleure compréhension de ses équipes, pour apporter des solutions concrètes et actionnables, qui relient la RSE à vos stratégies internes, pour placer l’humain au coeur de nos actions et organisations, nous proposons une solution innovante
Si le leadership et l’humain sont au coeur de votre métier, alors vous êtes au bon endroit. Pour accompagner le top management, public ou privé, à une meilleure compréhension de ses équipes, pour apporter des solutions concrètes et actionnables, qui relient la RSE à vos stratégies internes,
Pour placer l’humain au coeur de nos actions et organisations, nous proposons une solution innovante
Le coaching : c’est quoi concrètement ?
Un coaching permet de passer d’un espace problème/projet à un espace solution. Cette démarche porte en elle un apprentissage qui installe des ressources réutilisables dans l’avenir, ces ressources étant essentiellement des comportements et des capacités. Cela peut être par exemple :
- Un accompagnement individuel basé sur un travail de questionnement
- L’exploration de nouvelles options
- La découverte et la mobilisation de ressources pour mener à bien un projet, résoudre une problématique
À quoi reconnait-on « un bon coach » ?
D’abord c’est un coach certifié par une école reconnue par l’ICF (International Coaching Federation). Ensuite, pour devenir coach professionnel il faut développer un nombre certain d’aptitudes ou d’habiletés comportementales et relationnelles. On peut citer : une forte empathie, créer une relation de confiance solide, savoir poser les bonnes questions, entendre et écouter les réponses et les non-dits du client, « voir » les potentialités du coaché, l’aider à prendre conscience de celles qui pourront lui être utile, ne pas juger. Il doit aussi pouvoir accueillir et accompagner le coaché dans des périodes difficiles voire douloureuses : changement, évolution de carrière, doute, stress, blocage …
Mon rôle en tant que coach dans le cadre d’un accompagnement individuel
En accompagnant le client vers une meilleure connaissance de lui-même, ce dernier pourra ainsi progresser rapidement tout en se focalisant sur ses choix et ses priorités. Mon rôle s’apparente à celui d’un entraîneur. Mon objectif est de renforcer votre potentiel, votre motivation et vos ressources ainsi que votre capacité à mobiliser les bonnes ressources en fonction de vos objectifs.
Tout au long des sessions d’accompagnement, Je m’appuie sur vos talents, vos valeurs pour vous permettre de révéler toutes vos ressources utiles.
Les coachés trouvent ainsi en eux, avec l’aide du coach, les moyens d’atteindre un objectif qui leur semblait inaccessible seul.
- La compréhension de son propre fonctionnement et de ses comportements
- Une prise de hauteur et une analyse des enjeux relationnels et professionnels existant dans son environnement
- La mobilisation et la stimulation de son potentiel et de ses ressources (internes ou externes)
- L’identification et la mise en œuvre de ses propres solutions
- L’amélioration de son niveau de performance et d’autonomie
- Analyse transactionnelle - Adapter sa communication à son interlocuteur
- Gestalt - Faire émerger des solutions à travers ses émotions
- Pratiques narratives - Changer en revisitant des situations positives
- Programmation neurolinguistique - Se synchroniser avec son interlocuteur
- La systémique - Prendre en compte le contexte de l'entreprise
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Ce que vous avez pensé de vos accompagnements
